本書撰寫的架構，先從宏觀面的薪酬管理概念、工作分析、職位評價、績效考評、激勵理論等五大主軸鋪陳敘其相互之間的關聯性，然後從微觀面導入薪資管理制度、各類獎工給付制度、員工激勵制度，以及創意性福利制度的規劃為重點的實務操作，再由編著者蒐集到的有關國內外著名企業實施薪酬管理的成功實例，與本書各章節所提到的實務經驗論點相互輝映，來印證《薪酬管理》是一本實用性強、操作力度高，可現學現用的參考書籍。

內容簡介來源:博客來網路書店

丁志達



　　企業人力資源管理權威專家。


　　曾任台灣國際標準電子公司(Alcatel-Taisel)人力資源處經理十餘年；曾任智捷科技、安達電子、敬業電子、寰宇電子等多家科技公司人力資源部門主管；亦曾在阿爾卡特集團設於大陸地區的合資廠暨辦事處，參與當地全方位人力資源管理制度的規劃及執行，建樹良多。


　　現任中華企業管理發展中心首席顧問、共好管理顧問公司諮詢管理顧問。


　　近年來從事專業管理顧問工作，曾專案輔導十多家著名企業機構的人資管理制度之建立與改善，成效卓著。


　　著有：《薪酬管理》、《績效管理》、《人力資源管理》、《職場兵法》、《裁員風暴》、《大陸勞動人事管理手冊》等書，享譽兩岸企業界。


　　定期為中華企管開設：人力資源管理作業、人事管理制度規章設計、人力規劃、人才甄選與培訓、績效考核與薪資管理制度設計、留才激勵體制、離職管理、大陸台商人力資源管理等人資管理實務系列公開課程，深受推崇。


著作／裁員風暴

編著／績效管理

　　　人力資源管理

　　　薪酬管理

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