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啟動革命

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商業週刊、紐約時報排行榜暢銷書

工研院院長史欽泰、政大商學院院長吳思華極力推薦

Amazon.com 2000年商業好書第一名

2001年科技管理百大好書TOP10


  本書便是這樣一本給革命家的行動方案,分為四部九章,從面對產業環境、尋找革命契機、發動革命、到持續不懈的創新,作者舉出了國際知名「銀髮革命家」企業的例子,清楚完整的列出所設計的步驟及標準,成為可據以行動的兼具理論的實用書籍。

在新世界裡,新的產業秩序決定了優勝劣敗,想像力及創新將比資本更重要,打破規則的洞察力將比知識更有價值。


追求效率、品質,是進步時代的漸進主義遺風;在革命時代,效率與品質只能使你苟延殘喘;企業要生存、領先,只有靠革命。企業的革命來自創新的事業模式(business model),如此才能出奇制勝。


  革命不是矽谷那些新創事業(start-up)的專利,老企業也能發動轟轟烈烈的「銀髮革命」(書中即指出Enron、Charles Schwab、Cisco等公司的經驗)。憑著無比的熱情,許多激進份子巧妙地改變了他們的公司。哈默爾根據這些實例舉出具體的步驟,幫助所有經理人在公司啟動一場成功的革命。


  《啟動革命》不是寫給那些坐在舒適辦公室裡的高階主管,讓他們閱讀幾頁後順手擱在案頭做個樣子而已,而是寫給所有有膽識採取行動的人。對於任何想變成產業革命者,及維持革命者身分的公司或個人,包括基層人員、低階經理人、資深主管、獨當一面的執行長,以及其他擔心公司可能被未來洪流吞噬的人,這本頗具煽動作用的書,不僅可作為行動方案,並能激起熱情。

內容簡介來源:博客來網路書店



蓋瑞.哈默爾(Gary Hamel)



  自1983年便任職於倫敦商學院(London Business Schoole),現為該校策略與國際管理客座教授,同時也是「管理創新實驗室」(Management Innovation Lab)的共同創辦人,這是一個由頂尖商業思想家和先進企業共同組成的聯盟,致力於打造管理的未來。


  哈默爾是全球最有威望的管理學先驅之一。《經濟學人》(The Economist)封他為「世界第一流的策略大師」;《財星》(Fortune)把他譽為「全球頂尖的企業策略專家」。《金融時報》(Financial Times)則稱哈默爾為「無人能出其右的管理創新者」。《第五項修練》的作者彼得.聖吉(Peter Senge)則讚譽他是「西方世界在策略領域最具影響力的思想家」。


作者簡介來源:博客來網路書店

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