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領袖

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經營現代企業、領導企業成功的諸多因素,溫世仁先生都觀察入微、體悟深刻,並且用深入淺出的道理,讓任何人,不論有無領導的經驗,都可以在閱讀之後,立即擁有微妙體會。比如說,講到領袖工作是四P,關於如何管理一個公司的資產(Property),有許多道理就是我從來沒有想過的。

他把人的資產、信用資產這些有形無形的資產清楚的表達,就讓我受益良多。現在我們常常聽到有人說一個公司要如何重視智慧財產、如何加強管理等等,似乎都只是片斷的說法。


他還把領袖的類型,分成「聰明而懶惰、聰明而勤勞、不聰明而懶惰、不聰明而勤勞」四種,相信很多讀者看了以後,一定都有會心的體會,用這四種類型來「檢查」領袖的特質,對領袖自己,或被領導的人來說,都有很好的啟示,洋港覺得,這實在是很不平凡的見解……


——林洋港



溫先生是長子,父親命名為「世仁」,「世」是時間上的傳承,傳承了古代所傳下來的「仁」道精神。而溫世仁先生最為我所敬佩之點正是待人予仁之道,給予別人最大的空間和最平等待遇,這也正是我一直要向他學習的地方。


以仁待人,以仁待全體團隊中的任何成員,這正是溫先生能成為一位成功領導者的過人之處。  《孫子兵法》裡的王者所應當脩飭的王者之道,溫先生比我還懂,請大家詳細閱讀本書,慢慢欣賞溫先生對於孫子兵法多年研究所得的精華……


——蔡志忠


內容簡介來源:博客來網路書店

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