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巨變時代的管理

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本書中所有的內容,包括一開始和結尾的兩篇訪談,以及中間的25 個章節,雖然看似繁複多樣,但其實都有一個共同的主題,就是處理已經發生的不可逆的變化。因此,所針對的是企業
主管可以(也必須)據以採取行動的種種變化。本書中所有的文章並不試圖預測未來,而是探討主管可以做、必須做的事,方能創造未來。[摘錄自前言]


內容簡介來源:

前言
致謝
訪談  後資本主義的企業主管 喬治.哈里斯
第一部 管理
第1 章 經營之道
第2 章 為不確定性做規劃
第3 章 企業的五大罪狀
第4 章 經營家族企業
第5 章 總統的六項原則
第6 章 網絡社會與管理
第二部 以資訊為基礎的組織
第7 章  組織型新社會
第8 章  三種團隊
第9 章  零售業的資訊革命
第10 章 掌握資料:該知道的都知道
第11 章 我們要做的是度量,而不是計算
第12 章 現今主管需要的資訊
第三部 經濟
第13 章 一堂世界經濟的貿易課
第14 章 美國經濟的權力轉移
第15 章 新市場在哪裡
第16 章 環太平洋與世界經濟
第17 章 中國的成長市場
第18 章 日本大商社的終局?
第19 章 弱勢美元強化了日本
第20 章 新興強權:海外華人
第四部 社會
第21 章 社會轉型的世紀
第22 章 強化非營利組織能帶來公眾利益
第23 章 知識工作與性別角色
第24 章 政府改造
第25 章 民主國家能贏得和平嗎?
結語
訪談  後資本主義社會的管理 湯姆.402

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