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疫後大未來

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蓋洛威以招牌式幽默和敏銳產業洞察力,不時發出正義怒吼


他對「後疫時代」提出警示和希望,更期望危機能帶來轉機


疫情的爆發,不僅改變我們工作和生活的方式,讓臥房成了辦公室,讓新世代對抗舊世代,更加劇貧與富、紅海與藍海、戴口罩者和痛惡口罩者之間的鴻溝。2020年,病毒每天奪走1000個美國人的生命,但市場指數持續攀升,「連華爾街專業人士都驚呆了。」一些企業如居家健身公司、視訊會議軟體業者、以及電商——一夕間發現自己被排山倒海的訂單給淹沒;然而,餐廳、旅遊、飯店、現場表演,則為求生存而苦苦掙扎。
暢銷作家蓋洛威為疫後世界勾勒出輪廓。他指出部分強大的科技公司獨占寡頭,隨著破壞性創新而蓬勃發展;大學高等教育在人們無法並肩群聚的時刻,發現他們既有的價值主張越來越難以為繼。另外,疫情也突顯出政府和社會的深層問題。與其說冠狀病毒是改變現狀的觸媒,不如說它是加速趨勢發展的催化劑。

●無所不在的科技四巨頭:疫情中,只有大型科技公司睥睨群雄,被封為「四巨頭」的亞馬遜、蘋果、臉書、Google,再加上微軟,半年多的時間股價就增長35%,獲利成長47%。它們驅趕著每個產業都朝科技邁進,藉由創新、混淆事實、大撈特撈,把一個世界性危機變成大好機會。它們怎麼辦到的?有人能起身反抗嗎?
●耀眼的新創公司獨角獸:在科技巨頭的宰制下,仍有其他企業決心奮戰,這場疫情同樣也加速這些機會,讓它們奮戰的拳腳更加迅速威猛,特別是一些估值超過十億美元的珍禽異獸。哪些產業將發生變革而蓬勃發展?Airbnb、Uber、Netflix、Spotify、特斯拉、推特、TikTok──誰的前途大好?
●慘遭痛擊的高等教育:過去40年,美國大學學費增加1400%,私立商學院一堂課的毛利潤甚至可超過90%,高教機構猶如奢侈品牌而不是公共的僕人。但疫情突然來了,一夕之間校園被淨空,學生們延後入學,高等教育歷經至少一年的劇烈轉變,哪些改變會是永久性的?為什麼其中可能出現幾十年來最大的商機? 


內容簡介來源:

作者簡介
史考特.蓋洛威 紐約大學史登商學院行銷學教授,也是連續創業家。2012年著名網站Poets & Quants推選他為全球五十大最佳商學院教授。他創辦過九家公司,包括先知(Prophet)、紅包(Red Envelope)、以及L2。他是暢銷書《四騎士主宰的未來》與《世界並不仁慈,但也不會虧待你》的作者,也擔任紐約時報公司、服裝品牌Urban Outfitters、及加州大學柏克萊分校哈斯商學院的董事會成員。他的播客節目《Prof G》和《Pivot》、部落格《No Mercy/ No Malice》、以及YouTube頻道《Prof G》觸及數百萬用戶。2020年《Adweek》將《Pivot》選為年度商業播客。蓋洛威於2019年創辦在職專業人士的教育平台Section 4,提供商業策略課程:section4.com。

譯者簡介
葉中仁 自由譯者,曾任電視節目製作人、科技公司實驗室研究員,現居台北。


作者簡介來源:

目錄
【導言】
大加速
危機就是轉機
【第一章 冠狀病毒和汰弱留強】
汰弱留強:強者變得更強
在淘汰賽中存活:現金為王
危機管理的一○一法則
冠狀病毒的「流氓步數」:可變的成本結構
大分散
「品牌時代」讓位給「產品時代」
紅與藍
【第二章 四巨頭】
巨頭的力量/壟斷的演算法/特色化
科技業越大,問題越大
大數字的詛咒
亞馬遜
蘋果
「廣告狂人」2.0: Google 和臉書
【第三章 其他破壞性創新者】
破壞力指數
獨角獸廄房的熊熊大火
當煙消雲散
【第四章 高等教育】
破壞的時機已成熟
危機落在我們身上
前途何在
我的建議
【第五章 共富社會】
資本主義,共病,以及冠狀病毒
資本主義向上,社會主義向下=裙帶政商關係
裙帶主義與不平等
新種姓制度
剝削經濟
認真看待政府
共有財的悲劇
我們必須做什麼
致謝
注釋

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