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戰勝黑天鵝:打破富不過三代的魔咒:世界富有家族創富與傳承的寶典

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家族企業興盛衰敗各有其不同背景與原因,但也有其相當程度的規律與共通性。本書系統地彙整世界富有家族創富與傳承的經典案例,收錄於本書的案例共有21個,跨越歐美與亞洲(西方與東方),呈現家族企業創富、家族企業治理、家族治理及其培養和選拔接班人等相關重要經典規劃與典範,希冀對家族企業「戰勝黑天鵝 打破富不過三代的魔咒」有所裨益。


世界富有家族能夠「戰勝黑天鵝 打破富不過三代的魔咒」,絕非僥倖或偶然,本書對家族傳承的方法、經驗及智慧均 進行了系統性彙整。例如,世界最富有與最神秘的猶太羅斯柴爾德家族創富的關鍵因素主要有「誠信是事業的基石」、「陪國王散步」、「充分掌握金融市場投資人情緒」與「金融市場危機入市的膽識」等;而富過 13 代的德國默克家族擁有最科學化的 家族治理與傳承機制,包括「七三法則」、「重視家族企業長青高於家族永續發展」、「完善的家族治理制度」等;而義大利阿涅利家族「足球」成為家族象徵,現金為王與伺機購併等令人印象深刻。


通過閱讀本書,讀者可從中獲得到下列之關鍵知識:


1. 了解世界富有家族創富的關鍵成功因素;


2. 了解世界富有家族傳承的關鍵成功因素;


3. 了解世界富有家族傳承有待精進之處,以裨益有志之士,作為前車之鑑;


4. 跨越東西方多國富有家族創富與傳承的經典案例,以裨益有志之士可以了解東方與西方創富與傳承的差異,吸取各自的 優點。


 此外,相對於歐美家族傳承而言,華人的家族傳承代數較短,經驗上較為稚嫩。而歐美家族企業之傳承較為成熟與完善。 由於東方家族(特別是華人家族)的民族性與文化有別於歐美,導致歐美家族企業之傳承規劃,並不盡然完全適用於華人家族企業。因此,如何考量華人家族企業的需求,融入歐美家族企業傳承的優點,亦是本書同時介紹歐美與亞洲(西方與東方)案例的重要原因。 


最後,我希望能夠成為家族傳承道路上的一位引路者,願讀者能從書中得到啟發,找到適合自己或企業的卓越創富之路,並借由此書為面臨傳承難題的家族企業提供解決之道。[轉錄自自序]


內容簡介來源:

李建興 博士
■國立政治大學法學博士
■義守大學財務金融學系教授兼管理碩士專班(含EMBA)執行長
■高雄市投資與創新管理學會 理事長
           
羅立群 博士
■香港恆生大學 客座教授
■亞太菁英財富管理學院 院長

鄧小燕
■李建興教授 家族傳承研究室 研究員


作者簡介來源:

序論:創富與傳承經驗及智慧的借鏡    
1.1    本書寫作目的    
1.2    世界富有家族創富的關鍵成功因素    
1.3    世界富有家族傳承的關鍵成功因素    
1.4    富有家族「家族分家」與「家族不分家」之差異    

羅斯柴爾德家族:最富有最神秘的猶太家族  
陪國王散步    
2.1    羅斯柴爾德家族介紹    
2.2    羅斯柴爾德家族創富分析    
2.3    羅斯柴爾德家族傳承法寶    
2.4    羅斯柴爾德家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    

洛克菲勒家族:開創家族慈善先河
世界首創家族辦公室    
3.1    世界首個億萬富翁的誕生:石油大王的傳奇人生    
3.2    培養接班人:名校教育與家族教育並重    
3.3    洛克菲勒家族治理機制    
3.4    洛克菲勒家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    

默克集團:最科學化的家族治理與傳承機制    
4.1    默克集團350年基業長青之秘笈    
4.2    默克集團13代傳承成功之經驗    
4.3    默克家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    

穆里耶家族:給予成員創業學習機會
擴大家族事業版圖    
5.1    穆里耶家族的創富    
5.2    穆里耶家族價值觀:同甘共苦    
5.3    穆里耶家族治理機制:成立四大機構    
5.4    穆里耶家族憲法:家族治理的基石    
5.5    穆里耶家族傳承的秘訣    
5.6    穆里耶家族創富及傳承主要優缺點的借鏡    

阿涅利家族:「足球」成為家族象徵  
現金為王 伺機購併    
6.1    阿涅利家族的跨世紀經營之道    
6.2    阿涅利家族歷百年財富傳承    
6.3    阿涅利家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    

沃爾頓家族:女褲理論  所有權與經營權分離    
7.1    沃爾瑪集團的創富:從夫妻店到世界首富    
7.2    二代傳承:家族每年定期旅行 凝聚家族共識與感情    
7.3    有限合夥與家族信託:從事慈善 節稅規劃 財富傳承    
7.4    慈善基金會:建構慈善平臺 擴展政商人脈 從事企業社會責任    
7.5    沃爾頓家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    

杜邦家族:軍火致富  陪國王散步
危機併購     
8.1    杜邦家族的創富分析    
8.2    杜邦家族傳承分析    
8.3    杜邦家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    

松下家族:婿養子傳承  
家業永續優於血緣傳承    
9.1    松下幸之助的創富:從195.20日圓到5000億日圓    
9.2    接班人培養:強調基礎訓練,堅持走自己的路    
9.3    松下家族傳承的特色:婿養子、單人繼承及傳賢未必傳子    
9.4    價值傳承:宣揚松下幸之助的核心價值觀,圈圍政商人脈關係
9.5    松下幸之助家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    

三星集團:發展「三角裙帶關係」  
傳賢不傳嫡    
10.1    三星集團:「星」光閃耀的創富之路    
10.2    第二代接班人的「二次創業」    
10.3    第三代接班人能否再創巔峰,「三角裙帶關係」能讓三星基業長青嗎?    
10.4    三星家族三代傳承的秘笈    
10.5    三星集團創富與傳承主要優缺點的借鏡    

方太集團:父子攜手創業
三三傳承 口袋理論    
11.1    方太集團的創富    
11.2    父子攜手,創業傳承的典範    
11.3    方太集團創富與傳承主要優缺點的借鏡    

萬向家族企業:資產不分家  
經營慈善的楷模    
12.1    魯冠球的創富:「打鐵匠」的致富傳奇    
12.2    中國第一代企業家代表的經典傳承    
12.3    萬向家族企業創富與傳承主要優缺點的借鏡    

新希望集團:三層次培育接班人模式
「雙董事長」模式    
13.1    新希望集團的創富    
13.2    希望集團的兩次分家 新希望集團的誕生    
13.3    新希望集團的傳承規劃    
13.4    新希望集團創富與傳承主要優缺點的借鏡    

李嘉誠家族:雙脫亞入歐 適性傳承    
14.1    李嘉誠的創富:從書香門第到華人首富    
14.2    接班人培養:從小培養,煞費苦心    
14.3    資產與法律雙「脫亞入歐」    
14.4    適性傳承:長子接掌家族事業,給次子自行創業之資金    
14.5    李嘉誠家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    

李錦記家族:華人家族治理的典範
鼓勵家族成員創業    
15.1    李錦記的百年輝煌成長路    
15.2    李錦記家族「分裂」危機    
15.3    李錦記家族治理架構    
15.4    李錦記家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    

台塑集團:危機入市的膽識  
傳承給一個機制    
16.1    台塑家族的創富經歷    
16.2    台塑家族永續的秘辛:優秀接班人與分權共治的機制    
16.3    台塑家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    

富邦集團:聘請退休老臣擔任顧問  
家族分工不分家    
17.1    富邦集團:多角化的布局    
17.2    富邦接班人養成的巧思與智慧:三階段接班人養成計畫    
17.3    富邦家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    

長榮集團:遺書成為被遺忘的文書    
18.1    長榮集團概況    
18.2    張榮發家族的創富    
18.3    張榮發家族的傳承:遺書成為被遺忘的文書    
18.4    張榮發家族傳承並不成功的主要缺點    

見龍集團:出資者股權不明確
欠缺公司與家族治理機制    
19.1    見龍集團:世界最大的保麗龍製造商    
19.2    見龍集團的發展歷程    
19.3    兄弟鬩牆    
19.4    見龍集團家族傳承的紛爭給中小企業傳承的前車之鑒    

何鴻燊家族:近喪失行為能力下的
傳承布局?    
20.1    「賭王」何鴻燊的創富傳奇    
20.2    家族龐大但欠缺家族治理    
20.3    「賭王」財富被家人瓜分    
20.4    何鴻燊家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    

華人富有家族傳承精進策略之探討:
王安與郭台銘家族    
21.1    華人傳承可精進的代表性案例    
21.2    王安電腦傳承的經驗借鏡    
21.3    台灣首富郭台銘先生傳承尚能精進之處-以鴻夏戀為例  

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