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打造創新路徑:改變世界的台灣科技產業=Constructing innovation paths: Taiwan's high-tech industries that changed the world

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從宏碁到台積電,深度剖析台灣創新企業的競爭力來源
由全新面向出發,重新理解科技產業的成功關鍵


《打造創新路徑》講述1970年代之後,台灣科技產業的創新故事,既有歷史的實情,也有理論的高度。從個人電腦的蓬勃發展、硬碟機的曇花一現、面板的快速崛起,再到工研院的前瞻改革、園區新貴的誕生,以及台積電的獨領風騷,不僅涵蓋了台灣科技產業的不同歷史與面貌,也記錄了少為人知的興衰際遇、產業競合以及意外奇緣。台灣的科技產業,不只改變了台灣的社會,也改變了世界。


洪世章教授以制度(時勢)與行動(英雄)的對話為核心主軸,從時勢造英雄、英雄造時勢,再到時勢照英雄,三種的不同角度,全面解析台灣科技產業的獨特路徑與發展全貌。徐此,也加入了許多有趨的比喻、電影情節、詩詞小說等,如小王子與狐狸的愛情關係、茶襌合一的創新過程、大唐盛世的製酒文化,幫助我們理解科技創新的歷程,同時說明科技產業如何引領台灣走過昨日、創造今日、迎接明日![轉錄自書底]


內容簡介來源:

洪世章


現任國立清華大學科技管理研究所清華講座教授。台灣管理學者投入國際期刊發表的先驅,於國內發展了策略實踐學派,同時也帶領學者們一同發揚了質性與個案研究的領域。


曾任國立清華大學科技管理研究所所長、科技管理學院副院長、EMBA暨MBA在職專班執行長、國科會管理一學門召集人、台灣組織與管理學會理事長、國際科技管理學會年會大會主席、科技部人文及社會科學研究發展司司長。


曾獲得許多研究獎項,包括清華大學新進人員研究獎、國科會吳大猷先生紀念獎、管理學報論文獎、聯電經營管理論文獎傑出獎及國科會傑出研究奬等。著有《創新六策》一書。


作者簡介來源:

自序


第一章 時勢照英雄:科技三疊話創新


第一節 科技如何管理?


第二節 從策略管理到科技管理


第三節 進出行動與制度之間


第二章 電腦的爭渡:追求成長的行動


第一節 企業要如何成長?


第二節 企業成長策略:階層、市場、網絡


第三節 台灣個人電腦


第四節 策略行動的變化


第五節 結語


第三章 硬碟的殞落:撞見制度的阻力


第一節 為何台灣做不好硬碟機?


第二節 技術體制遇上國家系統


第三節 硬碟機產業與技術


第四節 台灣硬碟機


第五節 台灣硬碟機的制度基礎


第六節 結語


第四章 面板的相應:發揮制度的優勢


第一節 為何台灣可以快速長出面板產業?


第二節 技術在地化對上技術國際化


第三節 面板技術與產業


第四節 台灣面板的競爭力來源


第五節 結語


第五章 前瞻工研院:改造制度的行動


第一節 行動如何改造制度?


第二節 把變革放進制度裡:策略的角色


第三節 科專體系的轉變


第四節 拼湊、連介、傳播策略


第五節 結語


第六章 演繹新族群:行動/制度的協奏


第一節 新型態組織如何誕生與成長?


第二節 結合策略創新與制度建構觀點


第三節 從家族企業到科技新貴


第四節 科技族群的誕生與發展


第五節 結語 


第七章 照映台積電:進出制度的行動


第一節 台積電如何應對摩爾定律?


第二節 制度遇見行動


第三節 半導體技術與摩爾定律


第四節 台積電:進出摩爾定律


第五節 進出制度的行動:台積電的啟示


第六節 結語 


第八章 卻顧所來徑:調和行動與制度


第一節 行動與制度的交會


第二節 創新路徑


第三節 創新路徑的構成


第四節 規則、資源與行動


第五節 結語 


附錄 研究方法:質的分析


第一節 量化與質性的比較


第二節 選擇質性理由


第三節 研究對象


第四節 資料來源


第五節 資料分析


第六節 信度與效度


第七節 後語


參考文獻

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