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台電公司轉型控股母公司之規劃研究 [電子書]:期末報告

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摘要


本報告共分為十章,茲分別介紹如下:


一、 第一章至第四章介紹控股公司之設立及運作之相關學理研究及共 17 個國 內外案例分析:


(一) 第一章探討控股公司之學理依據、運作方式及其優缺點探討(第一 章),


(二) 第二章介紹 6 個泛公股事業及國內標竿企業(例如臺灣金融控股股份有 限公司、中華電信股份有限公司、中國鋼鐵股份有限公司、中華郵政 股份有限公司、台塑集團、台灣中油股份有限公司等)面臨競爭之法規 面、政策面及制度面之管制作法,及市場自由化之轉型過程與前後比 較、運作機制及提升效能等作法(第二章),


(三) 第三章介紹 11 家國際電力或能源事業(義大利國家電力公司 (Enel)、法國電力公司(EDF)、南韓電力公司(KEPCO)、日本 中部電力股份有限公司、日本東京電力公司(TEPCO)、加拿大 Emera 電力公司、加拿大新伯倫瑞克省電力公司(NB Power) 、德國 EnBW 電力公司、蘇格蘭南方能源公司、新加坡電力有限公司 (Singapore Power Limited)、中國華潤電力公司)因應市場開放,轉 型控股公司之細部過程與前後比較,相關人員運用與配比、運作機制 及提升效能等作法。


(四) 第四章係根據前三章之研究為結論暨初步建議,提出可參採之處彙 整,並就轉型過程、組織設計、管理機制,及業務發展等四個面向提 出結論暨初步建議。


二、 第五章至第七章提出相關規劃方案:


(一) 第五章研析控股公司具體作法及最適組織,其內容包含台電分割原 則、適法性分析、控股母公司應具備的四大定位。四大定位包含:責 任承擔、綜效建設、戰略規劃、集團管理。並提出以四大定位作為決 定未來母公司業務之重要標準。


(二) 第六章就可歸屬母公司之單位及研訂控股母公司組織架構之初步建 議。在本章分析了 21 個總管理處處室及核能事業部之業務歸屬,並 提出母、子公司之權限劃分原則、相關章程草案及組織架構。


(三) 第七章就轉型所需之相關配套措施,包含資產負債、內部交易、資金 籌措、績效考評、人力配置、資訊系統、中立性等之適法性及處理原 則提出建議。


三、 第八章至第九章係前揭各章分析,提出相關結論,包含:


(一) 實施控股母子公司之可行方案與效益評估 (第八章)


(二) 建議台電公司轉型為母子公司具體可行之最適經營型態、轉型方式及 其實施步驟與期程 (第九章)


四、 第十章則就內部控制制度及董事會檢核室之轉型研究。包含國內外案例、 台電董事會檢核室未來之業務及組織規劃等。


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