在二十一世紀，企業如果只和競爭對手比較，根據競爭對手而設定經營運作的策略，就會變成永遠只是市場的追隨者！一個成功的企業，永遠只看到最終客戶。


　　當人類的競爭法則已經轉換，21世紀企業的競爭力、企業的組織及人才的價值評判標準更需要有所改變。「人才」特別是領導人才，將成為效能團隊人才的核心，如何培育領導人才，以提昇企業競爭力？這是21世紀企業最重的課題。－趙輝東，中鋼集團創辦人，前經濟部部長、經建會主委。


　　一個成功的企業，永遠只看到最終客戶。邁入二十一世紀之後，企業如果還是像從前一樣把眼光放在競爭對手身上，根據競爭對手來設定經營策略，就會變成永遠只是市場的追隨者！而《企業的未來》，正是一部直指戰略核心的企業運作教戰寶典。－林百里，廣達電腦董事長


　　在今天急速變化的經營環境中，我們必須重新創造新的競爭原則，以最快的速度達到最終顧客，並且不斷提供客戶新東西，以吸引、維繫客戶。《企業的未來》披露企業成功的法則，是最好的創業與人才自我經營教科書。－石滋宜，全球華人競爭力基金會董事長

21世紀企業競爭力為何？c的8次方提供了精闢的說明。

21世紀企業組織是如何？CDE模式勾勒了未來的方向。

21世紀的工作新型態又是如何呢？土壤學說，智能效率，無限消費，以及E-commerce發人深省。

21世紀企業人才應具備哪些特質？德、才、能、拼、群，只是起碼條件。


　　將來的企業，不是終生就業機會的提供者，而是終生學習機會的提供者，將來失業的人會越來越多；失業不是不努力或貧窮，失業是因為不肯學習新的事物；將來任何組織的領導者不是最資深，而是最會學習新的事務的人。－吳鴻祺，經濟部中小企業處主任祕書


內容簡介來源:博客來網路書店

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