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矽谷最夯.產品專案管理全書:專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人喜愛的產品

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本書特色


1. 打造產品/市場適配的產品:知道如何發掘合適的產品,說明定義、設計、開發出有市場價值的產品,同時採用有效的簡潔流程,擴展產品組織,培養深厚的產品文化。


2. 打造最適人才‧技能:打造一個賦權、當責及高效的產品團隊,配置優秀的人才並順利推出上市。可以透過釐清工作職能,大幅改善產品開發的成果。


3. 完整包覆整個產品開發流程:不論你是追求「產品/市場適配」的新創公司、為了擴展組織而為人才傷透腦筋的成長型公司,還是想持續為客戶提供新價值卻因組織制度影響創新的穩定型大企業,本書皆適用。以簡淺易懂的語言文字,表達深刻的道理。


4. 當紅公司的產品開發經驗:除了作者親身經驗外,也介紹當今成功的產品經理和科技產品公司,包括Adobe、Apple、BBC、Google、Microsoft、Netflix。看產品怪獸公司的專案經理如何思考、布局。


5. 實踐前緣技術:拯救在敏捷開發(Agile)、顧客開發(Customer Development)和精實創業圖(Lean Startup)……中迷失的人,重新校準流程,該如何配合與進行、交給哪些職能做、用什麼方法執行。除此之外,還補充熱門OKR技術的使用技巧。[摘錄自博客來]


內容簡介來源:

本書特色


1. 打造產品/市場適配的產品:知道如何發掘合適的產品,說明定義、設計、開發出有市場價值的產品,同時採用有效的簡潔流程,擴展產品組織,培養深厚的產品文化。


2. 打造最適人才‧技能:打造一個賦權、當責及高效的產品團隊,配置優秀的人才並順利推出上市。可以透過釐清工作職能,大幅改善產品開發的成果。


3. 完整包覆整個產品開發流程:不論你是追求「產品/市場適配」的新創公司、為了擴展組織而為人才傷透腦筋的成長型公司,還是想持續為客戶提供新價值卻因組織制度影響創新的穩定型大企業,本書皆適用。以簡淺易懂的語言文字,表達深刻的道理。


4. 當紅公司的產品開發經驗:除了作者親身經驗外,也介紹當今成功的產品經理和科技產品公司,包括Adobe、Apple、BBC、Google、Microsoft、Netflix。看產品怪獸公司的專案經理如何思考、布局。


5. 實踐前緣技術:拯救在敏捷開發(Agile)、顧客開發(Customer Development)和精實創業圖(Lean Startup)……中迷失的人,重新校準流程,該如何配合與進行、交給哪些職能做、用什麼方法執行。除此之外,還補充熱門OKR技術的使用技巧。[摘錄自博客來]

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