館藏書目查詢 > 書目資料
借閱次數 :

IT知識,就是你的競爭力

  • 點閱:69
  • 評分:0
  • 評論:0
  • 引用:0
  • 轉寄:0


轉寄 列印
第1級人氣樹(0)
人氣指樹
  • 館藏
  • 簡介
  • 作者簡介
  • 推薦序文
  • 收藏(0)
  • 評論(0)
  • 評分(0)
  • 引用(0)

★IT知識將成為最強大的競爭力,商務人士必修★


 


大數據、演算法、AI、程式設計、物聯網……


學校沒教、你不能不會的關鍵科技新知與商務運用,


   日本GLOBIS商學院讓你花5小時迅速掌握!


 


   專業的IT知識,文科生也能看得懂!


   一本書就能:知識打底×理解現況×職場運用


   →進化你的價值,搶先一步勝出!


 


   日新月異的科技發展所帶來的產業遊戲規則變化,讓所有商務人士惶惑不安、急著追趕。大數據、人工智慧、區塊鏈、物聯網與虛擬實境等流行關鍵字;或是網路經濟、平台商業模式、數據行銷等新模式,不斷衝擊現有的企業營運:再從產業發展來看,全球市值總額排名前五大的企業:蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、臉書來看,都是由科技業獨占鰲頭。如果不懂科技,恐怕將面臨淘汰。因此,作為職場工作者,傳統的商業知識、技能固然重要,但如果跟不上科技新知,難保自身競爭力。


 


   但是,即使知道科技新知很重要,卻工作太忙無暇進修、專業術語障礙又難以跨越,該怎麼辦?《IT知識,就是你的競爭力》就是想幫讀者解決這個難題,讓你自修「職場基本功」。


 


   本書用「文科生也看的懂」的淺顯但系統化的語言與概念,描繪當今職場所需的IT基礎知識、技能,以及提供有效率的學習方式。這裡的「IT基礎知識」,不是Excel的使用方法或應用程式的操作技巧,而是指科技新知對商務的影響與應用,供你在思考、判斷和決策時作為依據。


 


   全書內容包括:第1章【電腦與資料的基本技巧】介紹電腦、資料,以及有關演算法的基本知識與技巧,諸如例如電腦如何處理檔案資料,演算法的重要性及其原理。第2章【擬定策略與市場行銷的基本技術】則是依序介紹現今在職場上必備的科技新知,並且解說技術的最新動向。第3章【領導力與組織的基本技能】談的是因應科技發展之下,組織架構的基本知識與技能。你可以學到:


 


   【演算法是「思考程序」】(見技巧1)


   演算法就是「利用電腦解決所賦予任務的處理順序」。計算量愈少、計算時間愈省的演算法愈好。


 


   【程式設計的基礎知識】(見技巧2)


   各種程式設計的語言擁有不同文法、特徵,以及擅長的領域,需因應用途區分使用。


 


   【專案管理=提升事前準備的能力】(見技巧4)


   若專案企劃人員事先思考演算法與資料結構,明確地定義條件,能讓工程師更有效率,贏在起跑點。


 


   【大數據如何活用在商務上?】(見技巧6)


   大數據將以往不可能確實掌握的顧客行動/想法的變動,藉由分散式儲存與平行運算,大幅縮短巨量資料的分析時間,顧客資料分析的品質突飛猛進。


 


   【新的數據驅動行銷】(見技巧12)


   以往行銷上無法預測的事物,可藉數據進行預測,並依其擬定行銷策略,落實計畫,即時檢證。


 


   只需5小時,入門者即可掌握3大分析架構、19項必懂最新趨勢與概念;你也可以輕鬆面對環境的變遷與工作的挑戰,並且藉此拓展視野與自我實踐。


 


本書特色


 


   1.以科技知識站穩現在、迎戰未來!商務人士最新必修課


   本書為渴望吸收新知的職場人士量身訂作,介紹電腦運算程式、統計學、平台商業模式、程式設計等新科技工具,以及善用科技的19項技巧;無論精準決策、跨界思考、職涯進化……都能搶先一步勝出!


 


2. IT技術的超入門圖解!無閱讀門檻,非相關領域者也能懂


   IT知識至關重要,進入門檻卻高。本書包羅基礎、必學概念與知識,行文親切、輔以圖解,幫助入門者親近科技產業及領域,把職場必備、學校沒教的數位知識,變競爭優勢。


 


3. 忙碌的商務人士,僅需五小時即可掌握


   行文親切且篇幅精簡,5小時即可想掌握整體視野,最適合時間有限的職場人迅速學習、吸收。[轉錄自博客來]


內容簡介來源:

推薦序:一本書,快速掌握IT知識與趨勢/詹文男


 推薦序:資訊科學助你面對工作的挑戰/劉榮樺


 前言:IT技術,將成為最強大的戰力


 


CHAPTER 1◆電腦與資料的基本技巧


 


→技巧 01:使用電腦解決問題的方法


 利用電腦解決新問題的思考方式:科技創新思考


 電腦是如何運作的?


 什麼是演算法?什麼是程式設計?


 愈好的演算法,「計算量」就愈少


 伺服器的持有數不是問題


 


→技巧 02:完成簡單的程式


 什麼是程式設計語言?


 如果沒有100%完美地下令,程式就無法遵照指示執行


 有時「文法」正確,也無法順利運作


 程式設計的基礎知識


 實際編寫程式吧


 「程式開放性」理所當然


 


→技巧 03:有效率地處理資料


 了解電腦怎麼處理資料


 了解資料的基礎:表格


 電腦與人類在處理資料上的差異


 了解電腦容易處理的資料結構


 只要了解資料結構,就能產生新的商業想法


 


→技巧 04:提升規劃的能力(專案管理)


 從沒見過沒發生任何問題的IT專案


 為什麼專案無法按照期望發展


 開頭就要考慮好演算法


 專案企劃員本身熟悉演算法,等於贏在起跑點上


 將來IT專案的型態


 日本缺少開發型人才


 


→技巧 05:了解最強的學問──統計學的基礎


 了解統計學,能夠掌握先機


 推薦的兩種基本方法


 統整數字


 標準差的重要特徵


 統整算式


 有時解釋變數不只一個


 


→技巧 06:了解大數據的基礎


 大數據和小型數據有什麼不同?


 資料量「龐大」的好處是什麼?


 活用大數據的機器學習


 機器學習無法說明原因?


 大數據與人類所扮演的角色


 


→技巧 07:了解新科技的基礎


 了解主要技術動向


AI(人工智慧)


AI的今後發展


IoT(Internet of Things:物聯網)


 機器人學


VR(虛擬實境).AR(擴增實境).MR(混合實境)


 如何正向面對新技術


 新技術的學習法①


 


CHAPTER 2 ◆擬定策略與市場行銷的基本技術


 


→技巧 08:提升業務的生產力


 提升技術創新時代的生產力


 細分工作內容,與電腦業務分工


 試著質疑原本認為「理所當然」的判斷


 收集、公開新型態資料


 


→技巧 09:理解網路經濟


 網路經濟帶來的衝擊


 為何選擇「平台型商業模式」


 何謂分工(化)


 分工化所帶來的影響


 


→技巧 10:創建平台型商業模式


 建構平台型商業模式的四個步驟


 (1)盡可能鎖定利基客戶


 (2)提供客戶「最棒的體驗」


 (3)建立能讓用戶彼此「價值交流」的機制


 (4)活用資產,將業務擴展至相關產業


 


→技巧 11:科技即將帶來的影響


 消費者會因數位科技而產生什麼變化?


 數位技術能使消費者感受到「偶然」或「幸運」


 分解各企業所提供的價值,並重新定義


 實現、加速數位轉型的四種概念


 


→技巧 12:了解科技對於IT市場的影響


 行銷要有依據


 邁入資料導向式行銷的時代


 提升一對一行銷的層級


 


→技巧 13:行銷從掌握資訊開始


 活用顧客體驗旅程


 製作顧客體驗旅程地圖


 顧客體驗旅程地圖實際運用


 活用周遭的工具


 認清個人的力量有限


 新技術的學習法②


 


CHAPTER 3 ◆領導力與組織的基本技能


 


→技巧 14:理解願景、設定任務


 領導者職責的變化


 由人類負責的工作


 解決問題的方法可能有所改變


 人類的附加價值,就在於課題設定


 提供資料的方式與設定框架,也需要借助人類的力量


 創造力是人類的特權嗎?


 未來的必備技能


 


→技巧 15:創新


 帶領他人迎接變化的必備能力


 「嶄新事物」別具價值


 成為創新的領導者


 維持創造性思考,勇於嘗試錯誤


 享受改變


 


→技巧 16:成為一位好的追隨者,向人與數據學習


 數據和第一線的情報,比「HiPPO」更具意義


 學會仰賴第一線的意見,以及年輕一代的知識


 追隨者也需要判斷局勢與溝通的能力


 在第一線反覆測試


 保持開闊胸襟,聽取各方意見


 


→技巧 17;與公司外部人員合作


 商業行為不僅發生在企業內部,也發生在企業網絡中


 假設每個人都是合作夥伴


 公司內部業務,也能交由外部人員負責


 將各種人組成團隊


 對自己與他人的行為模式,抱持著改變的決心


 


→技巧 18:累積信任


 「數位原住民」時代的特徵


 特別重視信任感


 將消費者視為獨立的個體,維繫關係


 儲存在網路上的透明化數位情報


 判斷要公開什麼樣的自己


 


→技巧 19:成長心態


 做好持續改變的覺悟


 堅定成長心態


 投資自我,學習新的技能


 常保活力,規劃職涯


 透過對話取得旁人的理解


 選擇改變或被迫改變?都取決於你自己


 新技術的學習法③


 


結語


 關於作者


 共同執筆者

此功能為會員專屬功能請先登入
此功能為會員專屬功能請先登入
此功能為會員專屬功能請先登入
此功能為會員專屬功能請先登入


本文的引用網址: