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科特勒談創新型組織

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創新不會從天而降,要有一套實踐的機制
  行銷之父科特勒與新興市場創新大師德里亞斯迪貝斯
  精煉蘋果、Google、3M、寶鹼、奇異等財星500大企業第一手創新經驗
  首度公開頂尖企業打造鑽石型創新團隊的A到F模式!

  世代交替,再卓越的企業也難免黯淡消失的命運。只有持續創新的企業才不會被淘汰。

  只是,要創新,談何容易。
  96%的主管認為創新是企業不可或缺的一部分,
  可是,順利讓創新融入企業的卻只有23%。
  落差如此之大的關鍵,就在是否有一套可以持續創新的機制。

  行銷之父科特勒與拉丁語系新興市場創新大師、暢銷書《GOOD LUCK:當幸運來敲門》作家德里亞斯迪貝斯雙強聯手,分析多家成功創新企業,並結合3M、 Google、雀巢、百事食品和諾華等企業內部第一手的分享,發展出A-F的創新模式,教導企業以不可或缺的六種角色,打造可以持續運轉創新的鑽石型團隊。

  ‧    啟動者(Activator),開啟創新流程,確定創新的範圍與焦點
  ‧    瀏覽者(Brower),蒐集資訊,支援創新團隊
  ‧    創造者(Creator),提供值得讚嘆的創新點子
  ‧    開發者(Developer),將創新點子轉換成產品和服務
  ‧    執行者(Executor),將開發中的創新引進企業,進而在市場上推出
  ‧    促進者(Facilitator),批准創新專案,推動創新順利推行

  這六個角色相互合作,共同決定專屬於企業的創新流程,順利將創新點子轉化成暢銷的商品與服務,真正打造出企業的創新文化,讓好點子得以在不同部門、不同層級中激發、開發與落實,幫助企業以更有效、更永續、更成功的方式打造創新企業。[轉錄自書背]


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