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品牌突围:新兴市场品牌如何走向世界

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  • 在過去的三十年裏,“中國製造”以人類前所未有的速度推動了經濟的增長。在1979年到2012之間,中國的平均年GDP增長率接近10%。但是,你在西方街頭隨便問某個人,請他或她“說出一個中國品牌”,對方很可能一個也說不上來。雖然西方消費者身邊充斥著中國産品,但這些消費者缺意識不到中國品牌的存在。Interbrand評選的2012年“全球最佳産品”(bestglobal brands)榜單上,中國大陸品牌竟無一入選。


 


新興市場的品牌如何才能進入全球市場,與全球範圍的消費者打交道?
如何才能從衆多本土品牌及國際化品牌中積極突圍?
從而實現品牌戰略和背後的戰略性品牌打造理念的集中突破?


 


來自倫敦商學院及北卡萊納大學的兩位世界知名營銷學教授通過來自世界範圍的大量案例,特別是中國本土品牌的研究,如海爾、鋼琴、佰草集、上海灘、愛仕達、格蘭仕、華爲、HTC、塔塔汽車、三星、聯想、珠江鋼琴、Havaianas等,總結出了新興市場品牌走向世界的八大途徑,仔細分析了品牌走向世界過程中可能需要面對的問題,幷給出了解决這些問題的方式。
 


世界級營銷專家尼爾馬利亞·庫馬爾、揚-本尼迪克特·斯廷坎普爲新興市場品牌在國際市場成功發展開發了一個高效方案。《品牌突圍》介紹了八種戰略,其中包括亞洲龜路綫、B2B到B2C路綫、品牌收購路綫、文化資源路綫。這些路綫可以幫助新興市場企業從國內領先企業發展爲全球成功品牌。
針對每一種戰略路綫,庫馬爾和斯廷坎普都認真分析了其高效的實施方式,仔細發現企業可能需要面對的問題,以及解决這些問題的方式。通過來自世界範圍的大量案例,如HTC、塔塔汽車、三星、聯想、珠江鋼琴、Havaianas、科羅娜,兩位作者證明,他們提出的戰略和背後的戰略性品牌打造理念已經被廣爲接受和使用。



《品牌突圍》不僅是新興市場品牌的一個具有啓示意義的實用指引,而且對于那些不應忽視這些積極進取的國際企業的西方公司而言,也是一部非常值得一讀的重要作品。通過深入理解這些戰略和成功因素,西方企業可以針對這一新出現的商業形勢籌劃自己的反制戰略。



《品牌突圍》內容翔實、案例豐富,爲目標讀者提供了幫助其品牌最終走向世界的知識和技巧。


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