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為什麼買UNIQLO要排隊?:品牌競爭的技術

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《為什麼買UNIQLO要排隊?品牌競爭的技術》 本書以「品牌」二字為關鍵,以大量的具體事例佐證,以期本書能成為商業人士真正的行動指南。 作者之所以寫下這本書,是因為深切感受到目前的企業,特別是從提供消費者商品的製造業到流通零售業,各種業種、業界此刻最需要的就是「品牌」。作者以管理顧問的身分,曾與許多企業來往,像是許多日本企業在頻繁的裁員與併購(企業的合併與收購)下,已經瘦弱得只剩皮包骨的狀態,卻又找不到創造企業成長的出路。又或,左思右想仍想不出如何做出自己的特色,與競爭對手區隔。結果就是銷量下滑,利潤也跟著降低。要破除這樣的窘境,關鍵在於開發品牌,藉此開創新的市場,提高自身產品或服務的附加價值。 本書特色 本書既不是舊有的「業界解說書」,也不是「品牌論」這類適用各種業界的一般論述。這是一本實踐性的競爭策略解說書,只要讀者所屬的企業屬於操作「品牌」的業種和企業形態,就能在本書中找到能實際運用的框架,同時瞭解實務人士在競爭中勝出的切入點與思考模式。 而書中的案例主要取自成功與失敗案例豐富的時尚業界(其中多數為成衣企業),舉出其成敗機制(結果和原因的因果關係)與因應策略,使讀者能從中得到啟發。另外,對於今後愈來愈重要的「電子商務」、「併購」、「亞洲布局」三項經營課題,本書將以足量的篇幅介紹關於電子商務與併購的實踐性思考模式。
內容簡介來源:金石堂

作者介紹 河合拓 Taku Kawai GENEXPartners董事。曾幫助零售業、貿易商、流通業、批發 業等的各種企業,擬定事業策略,加以協助執行,並獲得實際成果,有亮麗的表現。至今有11年顧問經驗;更早曾任職於綜合貿易公司,從事纖維與服裝業務,長達9年。 具有歐美及亞 洲各地的海外業務經驗。連續7年達成提高營收與利潤。在實務上也有豐碩的成績。政策學校「一新塾」(大前研一創設)的畢業生,並擔任其 講師(2003年~2012年)、以及政策指導、公司創立顧問。
作者簡介來源:金石堂

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