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隱形冠軍:21世紀最被低估的競爭優勢

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美國、日本、韓國、中國爭相探究的穩定成長新模式!
不必是最大企業,沒有地域限制,
顛覆思維的生存選擇,從縫隙打開全球市場。


每天早上起床,無論你選擇哪個牌子的牙膏,有1/3的機會是用來自愛索爾(Essel Propack)的軟管。
可口可樂暢銷全球,每瓶可樂都少不了的,是永本茲勞爾(Jungbunzlauer)的檸檬酸。
無論你常用Visa還是萬事達卡,全球80%的晶片卡,都要靠德路(DELO)的黏膠才能刷遍全球!
就算這些產品在我們的生活中不可或缺,但是上述企業的名字,你可能沒有聽過,
它們就是深藏在價值鏈之中的「隱形冠軍」!

30年來,西蒙研究全球各行各業超過2700個中堅企業案例,發現它們不論在國際化、營收成長,甚至研發能量,都超過許多大型企業及全球品牌。更重要的是,它們不同於傳統大企業思維的策略選擇,值得各類企業參考:
專注不求大:專注深耕一個利基市場,再逐步開展全球市場,不輕易多角化。
求穩不追快:不求快速攻城掠地、不外包,對高風險槓桿沒興趣。
重長期不取巧:不求在一件大事上特別出色,持續把許多小事做得遠遠超越競爭者。[轉載自封面及書底]


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