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協助企業發展國際品牌推動計畫

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(一)挑選適合發展國際品牌之企業
1.考量企業的品牌發展著重在企業的創新能量、市場行銷溝通、以及健全的財務體質,因此以推銷費用、研發經費投入、專利累積數、品牌相關獎項得獎、以及營業毛利是否優於同業進行統計分析運算,做為品牌發展力的綜合指標。
2.已於3月7日完成品牌發展力的指標機制,其企業結果名單與Interbrand評選台灣二十大國際品牌及評估企業創新力的騰龍搶珠專案計畫名單重疊率達99%,顯示指標使用的合宜性。
3.已於3月20日及4月2日分別再召開專家座談會議,針對企業參加本年度計畫路徑和對象進行流程標準之確立。


*篩選機制結果重點分析:
①製造業中,造成同業間品牌發展潛力之差異主要在於推銷費用的投入(行銷活動經營),以及累積專利數(創新能量),由於創新能量對於品牌發展潛力具有明顯影響,因此研發經費的支出也造成製造業間品牌發展潛力的差異。
②與服務業的結果相較,因為服務業的研發投入較難被評估,因此反而累積的得獎數較製造業的權重來得高,此外,製造業是否已有自有品牌也較服務業的權重高,隱含了製造業是否已有自有品牌的經營,和未有品牌經營企業間,因思維與經營模式上的差異,所以對品牌發展潛力較服務業有明顯影響。


(二)建構國際品牌服務窗口
1.設立計畫辦公室提供品牌單一服務窗口
(1)配合委辦單位之要求,已於3月5日正式成立派駐工業局的品牌計畫辦公室。
(2)計畫辦公室的組織包括辦公室主任,為計畫辦公室的代表人;資訊彙編組,主要負責資訊蒐集、彙整;諮詢輔導組,主要負責提供諮詢服務、輔導資源轉介媒合、以及回覆企業的各項詢問;活動辦理推廣組,主要負責活動推廣、計畫廣宣說明會、以及計畫文宣的編印。
2.諮詢或訪視有意願發展品牌或具品牌發展潛力企業,了解其品牌發展現況與資源需求
(1)自4月1日起,計畫辦公室主動諮詢具發展國際品牌潛力企業的現階段品牌發展狀況,以及所需輔導資源,已完成311家企業諮詢訪視。
(2)已於5月2日在召開專家座談會議評選出國內具代表性的品牌企業,進行訪談交流,除了解其品牌發展現況外,也向其請益計畫資源內容和政府協助企業發展品牌上,可扮演之角色。辦公室自5月7日起,已完成與合勤科技、華碩、新光紡織、瑞軒科技、琉璃奧圖碼、美吾華、美利達、美食達人、訊連科技以及明碁電通等14家企業訪視,請益其品牌發展經驗。
3.根據企業所需,媒合轉介品牌輔導顧問團隊以及其他政府相關計畫資源
(1) 計畫辦公室依據受諮詢訪視提出之需求,媒合並轉介給計畫內的顧問團隊,若所需資源屬其他的計畫,計畫辦公室亦會協助媒合給民間單位或其他政府單位,並持續做追蹤了解,已完成131家媒合轉介案。


(三)輔導適合發展國際品牌之企業釐清國際品牌發展關鍵性方向與任務
1.提供品牌企業國際品牌發展之概念及相關知識
(1)自4月12日起,於北中南合計辦理22場次研習會,協助企業建立品牌管理的基礎認知以及品牌發展重要構面議題, 236家國內中大型企業參與,23%是由高階主管協同企業同仁一同出席,95%的企業認為此一活動有助建立品牌基礎認知。
2.適合發展國際品牌企業之釐清品牌發展關鍵性方向與任務
(1)自5月17日起,輔導團隊透過相關輔導工具協助企業彙集外部競爭的動態情勢以檢視品牌發展現況,並協助企業釐清未來發展的方向與相關因應, 64家企業,25%的企業人士由高階主管連同出席參與。


(四)提供深度化診斷服務
1.媒合品牌顧問,深度診斷
(1)診斷企業品牌發展過程中,組織的內部溝通、相互支援、以及企業發展品牌創新能量進行診斷與建議,自5月14日起44家企業參與診斷,並多由企業領導人親自出席參與。
2.輔導適合發展國際品牌企業訂定包含品牌願景、定位、核心價值等發展 品牌之短中長期策略。
(1)依據企業所需,提供客製化的品牌專案輔導,完成15家企業客製化品牌專案輔導,協助其釐清品牌核心價值,市場定位以及擬定短中長期發展策略。


(五)研析適合發展國際品牌之企業將研發、智慧財產管理營運與品牌經營願景等策略相互結合模式,以及客製化需求輔導,強化品牌深度競爭能量。
1.品牌企業智財管理專案
(1)提供品牌企業智慧財產管理現況診斷及輔導:
共計21家品牌企業參加智財管理診斷,診斷結果顯示多數台灣品牌企業缺乏發展品牌所需的基本智慧財產意識、針對品牌發展核心元素欠缺周全的智財保護機制與管理及未有針對企業品牌營運具備策略應用性的智財布局等問題。
當中7家企業參加客製化專案輔導,提升企業內部智財管理能量。
(2)彙編印製品牌企業將智財管理融於品牌發展策略模式及案例手冊:
以說明涉及企業品牌發展的主要智慧財產權利別及介紹國內外企業案例為主,並針對接受品牌智財診斷服務之我國企業,歸納以該企業產業類型、產品、發展方向等應注意的智財相關事項以提供其他企業做為借鏡。
2.品牌企業專利布局專案
(1)提供品牌企業專利布局現況診斷與專案輔導:
提供20家品牌企業專利布局診斷,其結果顯示台灣多數品牌企業持有具價值的專利數量少,且缺乏系統性的專利管理,在國際競爭上,專利的權益伸張較為被動。
當中8家廠商參加專案輔導,進行國際競爭對手專利布局趨勢監控,擬定專利布局策略,進行市場卡位。
(2)彙編印製品牌企業將專利布局融於品牌發展策略模式及案例手冊:
蒐集品牌企業建立技術/產品領域之智慧財產(專利)布局之策略模式及案例,與受輔導業者發展現況,規劃案例手冊內容架構。
3.品牌企業通路布局專案
(1)提供品牌企業通路管理現況診斷及專案輔導
共計12家企業參加通路管理診斷,檢視品牌企業通路管理現況,診斷結果顯示通路未能即時反應行銷所需資訊、組織缺乏統籌設計、生產、銷售之商品企劃部門、以及產品、通路未與客戶對焦等問題。
當中2家企業參加專案輔導,改善品牌通路對焦課題,透過各通路內產品結構之調整,提升品牌營收成長。
(2) 彙編印製品牌企業將通路管理融於品牌發展策略模式及案例手冊:
案例手冊以台灣品牌企業為分析對象,並輔以國際標竿企業之案例說明,由案例可了解台灣企業與國內其他企業、區域型企業、全球型企業於品牌經營、國際化策略上之差異、現階段發展上可能缺乏的能量,並引導其思考如何強化在台灣國內的品牌管理體制後,再利用國內的成功經驗拓展國際化。


(六)發展企業國際品牌情諮資訊中心
1.根據登錄381家適合發展國際品牌企業營運資料,我國企業平均的品牌經營時間不到30年,若依產業別來看,我國飲料製造業者的品牌經營有70年,非金屬礦物製品製造業(衛浴設備)、橡膠製品、以及餐飲業的品牌經營時間都有41年,顯示我國的品牌發展企業都非常的短。
登錄的企業中,39.31%是屬於B2C的品牌企業,並有14%的企業有品牌定位的輔導需求,22.65%有品牌策略擬定的輔導需求,相較於品牌定位再增加8%左右的比重,並以品牌初階和品牌潛力組的企業較多;而標竿組的企業多半是對於市場資訊掌握以及強化市場行銷溝通的輔導資源有需求。顯見企業在品牌發展因階段性的不同,故在品牌資源的需求屬性上略有差異。
2.辦理國際品牌企業輔導案例廣宣活動
(1)辦理工業局協助企業發展國際品牌推動計畫說明會
4月12日起北中南合計辦理22場計畫說明會,傳達經濟工業局品牌推動計畫的服務內容以及計畫精神,現場發送計畫廣宣品,並在現場由計畫團隊顧問提供面對面的諮詢服務,實際出席共計236家企業,發送超過1,200份的計畫廣宣說明文案。
(2)辦理品牌相關議題高峰論壇會
11月15日於台灣大學法學院霖澤館國際會議廳辦理「開啟智慧品牌新時代」的品牌國際化論壇活動,邀請計畫總顧問施振榮先生以品牌大師觀點探討企業打造全方位品牌競爭力的關鍵,以及納智捷胡開昌總經理分享智慧創新打造品牌模式,以及浩漢產品設計股份有限公司陳文龍董事長分享設計溝通的品牌形象營造。
本次論壇學員報名熱烈,於正式關閉報名網站之前逾5百人次報名,經專案辦公室就學員背景及計畫相關度進行篩選後,現場共計252人出席,其中包含19位媒體代表,並以平面報紙雜誌、以及網路新聞媒體共計露出93則,活動議題受到各方肯定。
3.彙編成果資料庫
以出席並參與本計畫之企業、回填品牌發展需求問卷廠商、以及雖未參加本年度計畫但品牌發展在國內具代表性之企業為登錄樣本對象,共計已完成登錄381家企業的品牌資訊,包含品牌發展的時間、品牌的銷售客群、品牌海外布局等量化與質化資料。


本計畫執行成果,帶動品牌直接與間接投資3200萬元以上,穩定就業人數13萬人次,增加企業產值6000萬元以上,促進企業品牌營收成長15%以上。


This purpose of this project is to assist the enterprises to establish their own branding. This project helps them build up the basic brand management concepts and use the concepts to do brand management and brand strategy. We also offer other function assistance they need when they start their brand business, including paten maps plans, IP management, and distribution management.
[轉錄自本書摘要]


內容簡介來源:

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