關於韓國，你不該只了解三星手機和現代汽車，未來，你車子用的石油、穿的衣服、甚至你用的電，都可能是韓國製造。
他們這樣培養人才：
‧不只產品在地，人才也在地。推行區域制度，讓員工派駐當地，成為在地專家。
‧鎖定精英，拔尖的才能出頭，不成長就淘汰，一切以績效為導向。
他們這樣做決策：
‧一人掌權，企業主身兼經理人，加速行動決策。
‧把冒險當成唯一，深知有風險才有利潤，所以三星勇敢於英特爾對決。
‧捨名求實，只要存活就行，有許多樂金愛用者甚至不知道這是韓商。
他們這樣在佈局：
‧在世界各地插旗搶占資源，從原油到核電都不放過。
‧將全球化視為存續的課題，藉由整合中、美、日、印、越、科威特等六大戰略
據點，成為太平洋區域的要角。
‧以中國市場為跳板，誓言成為全球第一。
除了家電、電子產品、汽車、能源四大財閥之外，還有哪些韓國企業未來值得關注？
太陽能、半導體、鋰電池、網路遊戲，乃至於中南美、大陸、東南亞……
高麗棒子在各種產品、全球各地攻勢猛烈，但是韓國財閥真的沒有弱點嗎？
本書將一併告訴你。[轉錄自書底]
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