關於韓國,你不該只了解三星手機和現代汽車,未來,你車子用的石油、穿的衣服、甚至你用的電,都可能是韓國製造。
他們這樣培養人才:
‧不只產品在地,人才也在地。推行區域制度,讓員工派駐當地,成為在地專家。
‧鎖定精英,拔尖的才能出頭,不成長就淘汰,一切以績效為導向。
他們這樣做決策:
‧一人掌權,企業主身兼經理人,加速行動決策。
‧把冒險當成唯一,深知有風險才有利潤,所以三星勇敢於英特爾對決。
‧捨名求實,只要存活就行,有許多樂金愛用者甚至不知道這是韓商。
他們這樣在佈局:
‧在世界各地插旗搶占資源,從原油到核電都不放過。
‧將全球化視為存續的課題,藉由整合中、美、日、印、越、科威特等六大戰略
據點,成為太平洋區域的要角。
‧以中國市場為跳板,誓言成為全球第一。
除了家電、電子產品、汽車、能源四大財閥之外,還有哪些韓國企業未來值得關注?
太陽能、半導體、鋰電池、網路遊戲,乃至於中南美、大陸、東南亞……
高麗棒子在各種產品、全球各地攻勢猛烈,但是韓國財閥真的沒有弱點嗎?
本書將一併告訴你。[轉錄自書底]
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