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企業家精神、競爭策略,與臺灣企業的成長=Entrepreneurship, competitive strategies, and the growth of Taiwanese firms

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本研究主要透過企業家精神並結合企業家學習、策略管理、與策略領導等理論來探討企業成長。實證案例研究的部分係利用台灣不同的產業類別,並分別以3種不同的角度來探討,包括:(1)台灣前20大品牌廠商中,透過企業營運模式由OEM成功是BM以成就企業成長的廠商;(2)一個台灣非熱門產業,其公司草創便以OBM為營運模式而最後成為跨國企業的動態成長過程;(3)一個台灣當紅產業自始至終都以OEM為其營運模式,其由中小企業發展成為跨國企業的成長路徑。本研究透過這三種截然不同的軌跡來說明企業的成長與轉型,並嘗試提出一般化的企業成長架構。由於已開發國家的跨國採購需求、政府積極的外貿政策,與相對低廉的勞動與土地成本,台灣的中小企業得以進入全球供應鏈。藉著仿傚與OEM策略,這些中小企業累積能力與充分的資本;再加上與已開發國家跨國企業生意上聯結,和這些企業家的學習與資源的調度,一些傑出的企業家充分發揮策略領導,使得這些中小企業得以踏上迎頭趕上的路徑,順利轉型由中小企業成長為跨國企業。台灣中小企業成長與轉型的案例值得其他開發中國家的廠商做為參考。


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