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企業e化八原型:從實體到虛擬、從有限到無限的獲利經營模式

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  內容簡介如果e化是未來勢不可免的趨勢,

  企業若無法嘗試跨一小步至虛擬市場,

  一切會顯得令人難以忍受。

  本書根據數年概念性研究及對傳統公司的實地調查,

  將數十個企業e化方案分類納入原子經營模式的架構。

  作者藉由對寂寞星球、奇異供應公司、思科、路透社及

  其他實體世界國際公司的個案研究,

  描繪八個原子企業經營模式:

  直接與顧客交易、全面服務提供者、企業及政府整體、中間商、

  共享基礎設施、虛擬社群、價值網整合者與內容提供者,

  並揭示將這些經營模式付諸實行所需的

  策略目標、營收來源、核心競爭力、決定性成功因素及

  必須具備的資訊科技(IT)基礎設施。

  書中介紹一種新的分析調查工具──企業e化經營模式圖解,

  以這些經營模式創造為客戶量身訂作的強大存在價值。

  對向網上演進的傳統公司來說,

  這是第一本提供結構化而實用方法的書籍,

  為各行各業領袖──

  從執行長與資深經理人到行銷與IT主管,

  提供在實體與虛擬中都能成功營運的見識及信心。


  作者:麥可.維泰爾,位於雪梨的澳洲管理研究所(Australian Graduate School of Management, AGSM)院長兼所長。成為院長之前,維泰爾是墨爾本大學墨爾本管理學院教授、大學先修部資訊系統教授,以及資訊系統系的系主任。維泰爾在美國的專業生涯包括顧問──Ernst & Young、業界──美國保德信集團(Prudential Insurance Company of America),以及學術界──哈佛管理學院與史基摩爾學院(Skidmore College)。

  維泰爾與哈佛管理學院教授詹姆斯凱許(James Cash)、華倫麥克法藍(Warren McFarlan)及詹姆斯麥克肯尼(James McKenney)合著的《企業資訊系統管理》(Corporation Information Systems Management: Texts and Cases)是由爾文公司(Irwin)出版(一九八八年)。維泰爾在哈佛管理學院時寫作超過五十篇個案研究,探索資訊系統與企業策略之間的關係。


  作者:彼得.威爾,麻省理工學院(MIT)史隆學院(Sloan School)資訊系統研究中心(Center for Information Systems Research, CISR)主任及資深研究科學家。加入麻省理工學院之前,威爾是墨爾本大學(University of Melbourne)墨爾本管理學院(Melbourne Business School)大學先修部管理學主任教授,並為該學院資訊科技管理中心(Center for Management of Information Technology)主任。

  威爾經常就資訊科技(Information Technology, IT)投資、e化經營模式、讓IT組合與企業策略相輔相成等議題,為企業與政府提供建議。他研究的重點為組織內IT的企業價值,發表的作品很廣泛,包括得獎的書籍、期刊文章與個案研究。威爾與瑪麗安布洛德班(Marianne Broadbent)合著的《新基礎設施之道》(Leveraging the New Infrastructure: How Market Leaders Capitalize on Information Technology)一書於一九九八年由哈佛管理學院出版部(Harvard Business School Press)出版,現已發行第四版。


內容簡介來源:博客來網路書店

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