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創新者的解答:掌握破壞性創新的9大關鍵決策

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2003年9月本書英文版上市後,快速登上亞馬遜網站排行榜首要名次,且引發全美財經媒體與企業經理人熱烈討論:《紐約時報》、《金融時報》、《財星》、《美國新聞週刊》、《世界經理人》、《快速企業》、紛紛專文報導。短短數月之內,年底的美國《商業週刊》就將本書選為2003年十大財經管理好書。


本書教導讀者了解讓組織成長受限的課題,以及如何讓組織成長的課題。

--安迪葛洛夫(Andy Grove),英特爾公司董事長


本書幫助經理人了解產業動態,幫助他們規劃推動行動方案,以追求持續成長。

--皮蒂拉(Pekka Ala-Pietila),諾基亞(Nokia)總裁


  為了追求創新成長機會,美國電信鉅子AT&T在短短十年間,總共浪費了五百億美元,相當於台灣前十大製造業一年的營收總和。企業為了維持成功,會面對提升業績的壓力以達成增加持股人獲利的目標。但是如果追求成長的方向偏誤,往往帶來比沒有成長更糟的後果。因此,如何創新,並導向何種方向,成為每個企業最大的難題。


  書中所述的重要觀點「破壞性創新」,帶給企業負責人及其員工無窮發展空間。如果你懷疑成長終究會碰到極限;如果你不確定新的投資佈局,到底會是錢坑、還是錢山?你將在克里斯汀生這本新書找到解答。


  本書共分九章,介紹九個管理者為了創造業績成長所必須做出的決策,並分別指出主要的解決之道:


1.如何擊敗最強的競爭對手?


2.顧客想要買什麼樣的產品?


3.誰是產品最好的顧客?


4.哪些活動自己做?哪些外包?


5.如何避免普遍大量商品化」?


6.你的組織能夠有破壞性成長嗎?


7.管理策略發展的流程。


8.如何正確運用資金、要求快速獲利?


9.高階主管的角色。



內容簡介來源:博客來網路書店

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