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ERP進階實務:關乎企業成敗的系統

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  對於整合企業系統(就是大家所知道的企業資源規劃系統(ERP])所聲稱的那些冠冕堂皇的承諾,有多少企業會感到懷疑?從企業系統產業超過一百五十億美元的產值來看,會質疑它的公司大概不多。企業運用企業系統做為資訊平台,加上以網際網路技術取得資訊,簡直是企業資訊即共享的完美解決方案。在這種情況下,全球的大、小企業,不是正考慮要導入企業系統,就是正享受著導入企業系統的成效。不過,本書作者戴文坡認為,除非經理人能把採用和導入企業系統,當成企業決策而非技術決策,否則,經理人可能會感到失望。


  《ERP進階實務》以具權威性的實際觀點,清楚展現企業系統的機會和挑戰。戴文坡認為,企業系統並不適用於所有企業,他在書中提出一套指導方針,協助經理人評估導入企業系統的利益和風險。戴文坡並指出,企業若要成功地導入這些系統,就得同時改變原有的資訊系統、企業流程和企業策略,本書引用了許多實例,詳述這些改變。他還表示,企業系統應被視為企業專案而非技術專案,為了強化這項主張,他在書中詳細說明,企業在採用企業系統前,應先確立特定的變革目標,並在導入過程中,監控此目標。

內容簡介來源:博客來網路書店

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