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T-Plan策略技術藍圖快速導入法

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  T-Plan是由英國劍橋大學教授所發展出來,用以協助企業快速導入技術藍圖(TRM)的一套手法,目的在促進企業內部技術和商業部門之間的溝通,確保企業所開發出的產品兼顧技術潛力與市場需求。


  企業可迅速將T-Plan應用在有興趣的商業領域,對技術藍圖的潛在利益進行評估,也可根據公司特定的需求量身打造技術藍圖和流程;另一方面,透過T-Plan,可以協助企業找到組織主要的知識落差,進而大幅降低執行技術藍圖時可能產生的風險與須投入的心力。而來自跨領域(技術和商業部門)人員的參與,則可以結合企業和市場的力量,促進雙方溝通,讓公司的技術、能力及資源能滿足產品和服務所需。


  企業可以透過本書按圖索驥,由簡入深,逐步掌握技術藍圖的推動要訣,進而在推廣至整個企業,成為企業重要的策略性規劃工具。


  對於許多企業而言,有效的技術及產品規劃在策略擬定與執行階段,在在都是挑戰。技術藍圖(Technology roadmaps, TRMs)有助於企業在進行技術策略規劃時與其他部門之間的溝通,並藉此掌握市場商機,開發出符合市場需求的產品和技術。不過,企業在開發技術藍圖時,會面臨兩大挑戰:第一,如何展開技術藍圖的流程;第二,展開之後又要如何維繫。


  對於有心導入策略技術藍圖的企業而言,T-Plan流程是一套「快速入門」(fast start)的手法,它可以協助企業規劃產品、服務及技術,同時也可以幫助企業進行一般性的商業規劃活動。標準的T-Plan流程會包含以下四場主題性研討會:


1. 找出市場以及企業的驅動因子。

2. 激發產品功能概念。

3. 找出技術的解決方案。

4. 以圖表規劃里程碑、產品以及技術的演進途徑。


  本書也說明如何客製化這套技術藍圖的路徑流程。企業若有具體的商業需求,且資源和資訊齊備,最適合採用這套方法。除了方法論上的說明,本書也以個案的方式,配合各章所介紹的內容提供案例說明,以及導入這套手法時所可能運用的表單格式,並將這些資料儲存在光碟中,隨書贈送,有助於讀者了解與運用。是一本非常實用的指導工具。





內容簡介來源:博客來網路書店

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