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策略過程:軍事與商業之比較

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  儘管戰爭的遂行不同於企業經營,但軍方和企業皆以策略做為擊敗對手與達成目標之共通工具。惟商業的策略過程是否同樣適用於軍事領域?作者採用訪談和個案研究的方法,並以組織、領導統御、風險、理論和環境等重要影響因素做為分析架構,比較這兩個不同領域在策略制訂過程上的異同。本論文之研究結果認為:軍事和企業組織在制訂決策時,均受到由上而下制訂過程的影響;軍方比企業更重視領導統御,對領導人物之發掘、培養與訓練,軍方比企業更有制度;面對風險,軍方不鼓勵冒險躁進,有些企業則可能制訂高風險的策略;軍方和企業都重視理性決策,但在緊急情況時仍須當機立斷;外在環境對兩種領域的策略形成都有重大影響,而軍方尤其將重點工作列為首要任務。


內容簡介來源:博客來網路書店

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