館藏書目查詢 > 書目資料
借閱次數 :

願景的實踐:打造零風險的成長藍圖

  • 點閱:251
  • 評分:0
  • 評論:0
  • 引用:0
  • 轉寄:0


轉寄 列印
第1級人氣樹(0)
人氣指樹
  • 館藏
  • 簡介
  • 作者簡介
  • 推薦序文
  • 收藏(0)
  • 評論(0)
  • 評分(0)
  • 引用(0)


  在今日競爭激烈的環境中,組織必須追求成長才能生存,但是大家往往忽略了「成長也能導致滅亡」。


  不論在美國,還是在台灣,一九九○年代中晚期因不慎擴張而導致失敗例子比比皆是。但將企業失敗全盤歸責於商業模式的先天不良或後天失調,實在不足以解釋許多體質不錯的大型機構何以急遽崩潰;也無法解釋,那些已經提出十年的具體獲利計畫,但卻在不斷擴張的過程中猛然崩塌的新創事業。


  成長,需要藍圖;要去除成長的風險,則需要願景。


  具有豐富企業顧問經驗的作者在本書中勾勒出一幅建構與實踐願景的詳細地圖,引導企業順利走上成長之路。願景將不再是高掛牆上的象徵性「任務宣言」,而是可成功實踐的成長力量。


█建立實用的願景架構的三大核心原則:

 一、 找到組織的「存在理由」。

 二、 實現更高目標的「策略」。

 三、 定義組織支持什麼樣的「價值觀」。


█成功導入願景流程的step-by-step指南:

 ——診斷過去的願景倡議為何失敗。

 ——了解一個有效的願景應該包含哪些元素。

 ——創造一個具行動力的動人願景。

 ——引導經營團體有效地傳達願景。

 ——形成與維繫容許成長的文化。

 ——讓文化、組織架構及人力建立程序與願景一致。

 ——消減對改變的抗拒。

 ——讓願景深入組織的日常運作──而不僅是深留在公司創辦人或執行長的腦海裡。


■應閱讀本書的人,包括:

 ——解決組織成長難題的顧問

 ——新創公司的創業家

 ——努力解決企業成長難題的資深經理人

內容簡介來源:博客來網路書店


組織專家Mark Lipton


  紐約新學院大學(New School University)米蘭企管與都市政策研究所(Milano Graduate School of Management and Urban Policy)組織變革管理課程(Organizational Change Management program)主席,以及領導力中心(The Leadership Center)的創辦人。

  他是麻州大學安默斯特分校管理學院(School of Management at the University of Massachusetts at Amherst)博士,也曾在此授課,並曾擔任企業及政府部門資深管理職務。

  他對管理及策略議題的研究和見解發表於《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、《史隆管理評論》(Sloan Management Review)、《管理顧問期刊》(The Journal of Management Consulting)等刊物,現在擔任《管理顧問期刊》的編輯委員,並經常出席在美國、歐洲、南美及非洲舉行的會議和管理研討會。

  Mark創辦的立頓諮詢顧問公司(Lipton & Co.),過去二十五年來專注於協助組織領導人管理大規模的變革行動。


  Email: lipton@newschool.edu

  mark@liptonandcompany.com


作者簡介來源:博客來網路書店

此功能為會員專屬功能請先登入
此功能為會員專屬功能請先登入
此功能為會員專屬功能請先登入
此功能為會員專屬功能請先登入


本文的引用網址: