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創意無限公司:有創意, 才有高獲利

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創意是工作者和企業創造高價值產品、永續生存的一種基本能力。



  組織若能了解創意的重要性,建立創意的共識,致力於營造創意的風氣,鼓勵員工發揮最大的創意,就能形成系統創意,讓個人和企業獲利不斷創新高,永遠站在領導位置。


  從輪子到組裝線,從鋼筆到個人電腦,這樣的革新都是出自創意,但很多公司卻坐視如此重要的泉源枯竭萎縮。《創意無限公司》結合了理論研究與實務策略,透過各行各業生動的實例,闡明公司如何重塑組織風氣、架構與程序,以便為個人、團隊及企業建立系統創意。

  本書創意架構的設計,完全是為公司特別的需求量身訂做,陪著工作者和組織一起學會運用創意過程四種交互作用的動力:

動機:對所渴求事物達到能付諸行動的心理狀態。為進入創意過程的首要動力。


好奇心與恐懼感:好奇心是探索未知領域的一種過程,而恐懼感是過程中一定會有的反應。為創意過程的必備動力。


破除與製造連線:藉以打破僵化、制式的預設想法,建立創新實用的連線。為創意過程的成功關鍵。


評估:成功的評估需要時間,允許犯錯的可能性,甚至姑息完全無關的事物或愚蠢的行為想法。為創意過程的最後一項動力。




工作者將學習到


──如何找回個人創意的泉源

──如何在工作各個層面發揮創意

──如何強化點子以面對企業的反應



團隊與組織的領導人將學習到


──如何為源源不絕的創意建立合宜的風氣

──如何提供動能給日常的創意及長程的願景

──如何打好根基,隨時準備好將點子轉化為革新

內容簡介來源:博客來網路書店


  集研(Synectics)是走在時代尖端、專精企業創意與革新的顧問公司。


  Jeff Mauzy,集研公司的顧問經理暨發明邏輯(Inventive Logic, Inc.)公司的合夥創辦人兼執行長。他還在麻州劍橋一帶的大專院校擔任客座講師,主題包括個人創意與集體創意解決問題。在研究企業創意之前,默吉是全職的藝術工作者。他曾在劍橋市政府擔任駐市府藝術家三年。現在他仍從事藝術創作,其作品包括繪畫與大規模環境╱概念式創作。此外,Mauzy亦是《革新與科技管理》(Managing Personal Creativity)一書中「管理個人創意」的作者。


  Richard Harriman,集研公司的經營合夥人,其工作包括公司的領導統御、與客戶合作解決創意挑戰、協助客戶將創意融入組織內。他與集研合夥人泰瑞.吉立姆(Terry Gilliam)合作創造專利軟體集研 InSync。 Harriman曾經擔任通用食品公司的行銷管理與新產品開發,具有哥倫比亞大學的商學管理碩士學位,亦是《創意革新經理人手冊》(Handbook for Creative and Innovative Managers)及《創意革新管理新方向:貫穿實務與理論》(New Directions in Creative and Innovative Management: Bridging Theory and Practice)兩書的作者之一。

作者簡介來源:博客來網路書店

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