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臺汽再造:臺灣五十年來公營事業轉型民營化典範

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前面對政策的錯誤、市場結構的巨變、及公營事業的僵化,如果沒有:宋楚瑜的支持、石滋宜的扶持、陳武雄的堅持就不能創造台汽再造、浴火鳳凰重生的奇蹟。這是一本:企業再造的經典,台灣五十年來最成功的公營事業改造案例。 企業再造不是裁員、縮編、權力鬥爭的代名詞,而是重新開創一個事業體的新生命週期,它是從毀滅中重生,它是從終結過去後再起。如果一個企業必須以再造來開創第二個生命週期,那麼它要做的是本書建議的:應同時進行文化再造、策略再造、組織再造、制度再造四大工程,而在步驟上:則應從面對現實、建構未來、調整機制、以及落實變革四個階段逐步實施。本書作者以多年從事企業再造輔導的案例中,選擇最難度最高的公營事業再造-規模最大又肩負社會使命與利潤目標雙重責任,也是被社會批評虧損最多、服務績效不彰的台汽客運公司作為範例,描述如何以再造工程(Reengineering)帶給這家五十年的老店重生。這是了解本土企業再造不可不讀的一本好書。
內容簡介來源:博客來網路書店

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