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讓競爭者學不像:透視臺灣標竿產業經營結構

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  經營結構」與產業發展和企業競爭力息息相關。本書作者群深入走訪台灣標竿產業的經營結構,並一探它們面對中國大陸世界工廠的對應之道。○中華汽車與起亞汽車怎麼當「追隨型企業」?○光陽工業怎麼找到台灣機車的國際競爭優勢○組建A-team:捷安特打造自有品牌○「企業師徒」的矛盾:台灣TFT-LCD業的知識轉移之路○廣達、華碩結合零組件廠的集體戰略○擋不住的開放規格:台灣工具機產業的差異化布局
內容簡介來源:博客來網路書店

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