虛擬組織

組織與環境的界線越來越模糊，藉由與組織外的專家或其他組織建立網路，創造出所謂的虛擬組織，組織的正式結構不再；到處都有新的策略聯盟成立，在組織、競爭者、環境、員工與大眾之間，不再是利益的競爭，而是合夥的觀念。


《企業版圖》切合實務的新式管理思想令人激賞，是邁向二十一世紀的最佳導航書。



　　本書充分反應現代社會對發展個人績效與改善人際關係的重視，加速學習、情緒智商與神經語言學等，都是幫助管理者與員工發展「人力資源」（Human Capital）的新利器。作者同時強調管理者應重視個人創新性與成長，以及組織如何建立聰明的供應網，並介紹新的價值與績效評估觀念。


　　毋庸置疑地，這是一本近十年來最具革命性的企業思想書，其中包括原創性的概念以及對過去許多企業理論的新方位思考。這些簡潔有力和富有實踐價值的觀念為我們釐清了組織中日常的混亂狀態，使我們受益良多。


　　《企業版圖》為舊世代觀的管理人開拓新的疆域，建立起彈性、網絡性和充滿挑戰刺激的組織觀念，而且可以在短期間學會，讓企業組織在下世紀來臨前重生。


　　跟過去五年或十年前的管理人比較，我們對他們的要求更嚴格了，從「提高個人的管理技能」到「管理企業型態的變遷、從「組織體的規劃」到「對創意的重視」、從「發展策略」到「領導觀念」，不一而足。從頑固、守舊與傳統的階層制度注定要被速變、彈性的團隊以及網路性的組織所取代。擁有巨大固定的資產和銀行裡的現金不再是成功的保證，反而靈活、學習型的公司很容易就把敵手絆倒；此外，過於注重客戶的政策現在已不只是行銷部門被批判的話題，儼然成為全組織問題的癥結。


　　作者並非要大家摒棄過去的管理理論，相反地，他引導讀者了解這些經典理論的時代背景與原創觀念，賦予這些理論新生命，讓這些理論在今日動盪（甚至可以稱之為渾沌）的環境中，得以新面貌再度出擊。


　　除此，本書並不在於翻轉傳統管理的理念。更重要的是，它帶領管理人超越傳統的思想，告訴他們是如何在每天困難重重、充滿不安的企業環境裡優遊其中。讀者每每在各篇章的結尾處得到多采多姿的觀念以及新穎的方法。雖然這些內容是作者僅僅從個人在歐美企業的成功經驗中分享出來，但仍不失其作為現實世界中管理人的借鏡功能。


　　相信讀者看完每一章節後，都會為其觀念的豐富及方法的新穎感到驚喜；基於作者帶領許多歐美企業成功轉型的實務經驗，本書的內容自然與企業實務環環相扣，不會背離現實。


　　管理與被管理可以是一件煩人、挫折感重、壓力大的事；翻開書，這些問題都將獲得解決。


內容簡介來源:博客來網路書店

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